環境的力量是非常驚人的：它能以潛移默化的方式，改變著環境中的每一個人。

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙的被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒有清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟的筆跡。

同理，在一個干凈的地方，人們會不自覺地恥于亂扔垃圾，但是一旦地上已經有垃圾出現，人們就會毫不猶豫地跟風，隨意破壞環境，并且絲毫不覺得羞愧。

“雙童”花園式工廠風景宜人

“雙童”廠區內，柚木材質的餐桌、高檔的衛浴設施、一流的住宿寢具······這些精心打造的環境細節潛移默化地影響著員工，讓員工深刻感受到企業對自身的尊重和信任！在這個過程中，員工也會自覺地共同維護這共有的生活環境。

整潔的員工餐廳，大家自覺維護好餐桌衛生

“雙童”干凈整潔的宿舍環境

好的企業文化讓“壞人”變“好人”

一位“雙童”員工在接受采訪時曾說，他在老家時會有隨地扔垃圾、吐痰的習慣。

來了“雙童”以后，雖然廠區環境十分干凈整潔，但一開始還是會忍不住亂扔垃圾?？蛇^了一段時間以后，看到大家都不會這么做，老員工也會善意引導，自己也不好意思再隨地扔垃圾了。

可見，習慣是會傳染的，個體意識依附于群體意識，當員工身處一個文化氛圍濃厚的組織當中，久而久之，自身的壞習慣也慢慢地消失，養成了好習慣。而假若文化不能改變你，你也只能因為不適應文化而離開企業。 

作為一個企業來說，企業文化分為顯性文化和隱性文化?！半p童”的花園式工廠、綠化環境、文化標語等都是表面的顯性文化。但企業經營過程中更需要隱性文化，隱性文化在企業文化當中是“虛無”的東西，它是在顯性文化的引導下形成的潛意識，并通過組織思維的內化讓員工形成相對平穩的意識形態，從而讓員工理解什么事情該做，什么事情不該做，最終形成自律。

溫馨提示牌引導員工們養成良好的行為習慣

原來，“雙童”也更多是通過流程、制度來支撐管理。但近些年以來，在“雙童”文化價值觀的形成過程中，我們逐漸意識到僅僅靠制度約束是遠遠不夠的，而管理的最高境界是“無為而治”：在一種業已達成的群體意識之下，大家遵循著這樣一種趨勢、方向，沿著既有的軌跡去做自己想做和應該做的事情。但同時，它又有相應的不可逾越的高壓線和底線。

通過這種“無為而治”，企業最終會形成一種自律的氛圍，仿佛有一種無形的力量在指導著所有人的行為，這種力量就是文化。

就像“雙童”樓仲平常說的一句話：“所謂的必然，是其背后無數次偶然之間的連接”?？梢哉f任何一名“雙童”人，在組織文化的潛移默化影響之中，都會有所改變。

就餐后大家自覺到餐具分揀區進行分揀

“雙童”干凈整潔的環境靠大家自覺維護